um espaço para reflexão
do futuro de seus negócios

Entrevista publicada na Revista Bons Fluidos, JAN2010

Ela não tem vara de condão. No entanto, auxilia as pessoas a transformarem sonhos em realidade. A mágica conduzida por Beia de Carvalho começa com uma instigante pergunta: como será sua vida daqui a 5 anos?

Projetos não concretizados têm o poder de causar uma irritação tremenda em Beia de Carvalho. A empresária paulista é daquelas que sonha alto, mas no instante seguinte põe o plano em prática. Quando todos pensavam que ela iria colocar as pernas para cima e saborear o ócio, após uma trajetória de 25 anos pelas áreas de propaganda, marketing e comunicação de marcas, surpresa! Beia transformou o gosto por planejar o futuro em negócio. Sua proposta é inédita e consiste em convencer mulheres e homens de negócio a parar e refletir sobre os anos vindouros.

Mas, antes de misturar suas poções no workshop denominado Five Years From Now, ela tem de dissolver resistências. “A maioria pensa da seguinte forma: se não estou dando conta de me manter atualizado no aqui e agora, como vou arrumar tempo para pensar no futuro?”

Os que aceitam o convite de começar hoje a construir o amanhã de suas empresas têm de encarar o seguinte questionamento: estamos em 2015, conte o que você fez [em sua empresa] desde 2010. À primeira vista, a tarefa parece simples. Mas, na hora de botar as ideias no papel – sim, o workshop se inicia com a elaboração de uma carta -, as pessoas titubeiam. “É muito difícil refletir sobre o futuro sem um método e um monitoramento”, ela justifica.

No entanto, as travas iniciais se amolecem diante do bom humor e da sagacidade da mediadora, que segura as mãos de seus clientes (atendidos individualmente ou na companhia dos sócios) e os conduz por uma série de exercícios lúdicos. “A essência do workshop é fazer os participantes sonharem acordados”, ressalta. A bateria inclui atividades com baralhos, livre associação de imagens, avaliação de tendências de comportamento e por aí vai. Tudo o que é falado é escrito em cartazes que vão sendo colados nas paredes. E, depois, esses dizeres são submetidos a uma votação, a fim de determinar o que é mais relevante para a empresa”, explica a idealizadora.

Os encontros acontecem no moderno apartamento dessa fada madrinha hiperconectada com o mundo atual. Ali, ela instalou o escritório, colado a uma varanda de onde se pode avistar as árvores de um parque e ainda deitar numa rede. Bem ao lado, fica a sala de TV, brindada com um aconchegante sofá em forma de L. Tudo para que os visitantes se sintam à vontade e possam viajar no tempo, livres de qualquer amarra.

Na sequência, Beia fala sobre a importância de sonhar e, claro, de elencar as ações necessárias para trazer à vida real o que antes apenas habitava a esfera do desejo.

BF:  Como nasceu o workshop Five Years From Now?

BC: Venho da área de planejamento em comunicação e uma das coisas que notava nas reuniões era como as pessoas estavam ligadas ao presente. Elas não só não queriam conversar sobre o futuro, como não tinham a mínima ideia sobre o que pensar a respeito. Com a chegada da era virtual, surgiram novas pressões e questões impostas pela velocidade com que as informações são produzidas e divulgadas, sobretudo, a angústia de que a cada minuto ficamos mais ignorantes por não darmos conta dessa avalanche.

Nesse contexto, parece que as pessoas encontraram mais uma razão para pensar freneticamente no presente. Elas dizem: se não sou capaz de me manter atualizado no aqui e agora, como vou arrumar tempo para indagar sobre o futuro? Ora, se todos estão pensando no presente, provavelmente estão refletindo sobre as mesmas coisas. Paradoxalmente, o mundo corporativo persegue a inovação. Mas como inovar se só pensamos no presente? Então, queria resolver esse impasse incitando as pessoas a colocarem a cabeça para refletir sobre um tempo e um espaço que podem ser modificados. Quando “viajamos” para o futuro, tudo é permitido, já que ele existe apenas no plano das especulações.

BF:  Por que você definiu o intervalo de cinco anos para essa reflexão?

BC:  5 anos é um período próximo o bastante para imaginar e longe o suficiente para sonhar. Se projetamos a vida 10 anos à frente, quase tudo pode acontecer, sonhamos muito longe. E, se estabelecemos um prazo de 3 anos, ficamos tão amarrados ao presente que não nos soltamos. O curioso é que, embora a proposta enfoque 5 anos, as pessoas tendem a trazer a reflexão para o hoje.

BF:  Por que a resistência em sonhar?

BC: Acho que os adultos reprimem a sua criança interior. Por isso, a essência do workshop é fazer os participantes sonharem acordados. O que não é fácil, tendo em vista que a sociedade e o mundo dos negócios estão focados no presente, apagando incêndios diariamente. Sabendo disso, promovemos dinâmicas que estimulam as pessoas a sair desse estado de alerta em relação ao hoje. O fato de o encontro acontecer em 1 dia e meio gera pleno envolvimento e insere a pessoa na roda-viva do futuro. Acontece que os brasileiros são imediatistas. Como já sofremos muita instabilidade econômica, aprendemos a viver o momento presente.

Só que o exercício de passear pelo futuro pressupõe o oposto, ou seja, soltar as amarras, explorar possibilidades que ainda não existem e se indagar: por que não? Meu trabalho consiste em induzir as pessoas a pensar nos aspectos intangíveis, pois, em geral, ficam limitadas aos tangíveis. Por exemplo: daqui a 5 anos quero conhecer a Europa, mas não tenho dinheiro.Pronto. Travei. Por outro lado, se a pessoa só pensar no intangível, também não funciona. É preciso primeiro sonhar e depois descobrir os meios necessários para chegar lá.

BF: Na hora de planejar, como dosar o realismo e a fantasia?

BC: No meu método, o planejamento acontece depois. Toda a força está direcionada para o sonho, seja o de viajar para a Europa, escrever um livro, ou aprender francês. Pois, se não colocamos o desejo na mesa de discussão, primeiro no nível da fantasia, depois no da realidade, ele fica latente dentro de nós e, consequentemente, atravanca nossa vida. Se repetimos “eu queria tanto isso ou aquilo” e não passamos  esse anseio para o nível da ação, ficamos atoladas de coisas não resolvidas e acabamos paralisadas. E mais, se focalizamos apenas o presente, sem termos sonhos para a família, o relacionamento, a carreira, se não paramos para ordenar isso, passam-se cinco, dez anos e um belo dia descobrimos que não realizamos nada.

O fato é que, se direcionamos toda a nossa energia para mudar o dia de hoje, que é o dia mais imutável de nossa vida, e não colocamos nenhuma energia no futuro, que compreende os dias mais mutáveis, não saímos do lugar.

BF: Ao mirarmos o futuro, não perdemos o foco no presente?

BC: Uma vez que você visita o futuro, começa a adquirir intimidade com essa trilha. É como fazer musculação. Depois de um tempo, já não fica tão difícil, e, um belo dia, gera muito prazer. O barato de “ir” para o futuro é ter a chance de fazer analogias, brincadeiras. Imagine a possibilidade de conectar uma coisa que não aconteceu com outra que também não aconteceu. É um exercício que enriquecerá seu presente e fará de você uma pessoa mais interessante. Feito isso, entra a parte de questionar os aspetos tangíveis. Aí queremos saber: como você chegou até esses sonhos?

BF:  Qual o principal ingrediente de um bom planejamento?

BC: Foco, o que, implicitamente, significa priorizar e descartar. Quem tem dificuldade de focar é porque, no fundo, não quer abrir mão de nada. Mas, para atingir uma meta, é preciso perder primeiro para depois ganhar. Se eu quero ir para a Europa e não tenho dinheiro, então, a primeira coisa a fazer é poupar para realizar esse plano, e não para gastar com uma série de outras coisas. Depois, delimitar quanto vou juntar por mês. Nessa hora, é válido perguntar para as pessoas que já fizeram essa viagem quanto elas gastaram e, dessa forma, obter um referencial. Aí, não é mais guardar dinheiro por guardar, mas para alcançar uma meta. Esse tipo de esquema faz com que a pessoa comece a colocar em prática, hoje, ações que possibilitarão a ela concretizar um plano futuro.

Essa é a ideia central: visitar o futuro para começar a tomar atitudes no presente. O mais interessante é que aqueles que embarcam nessa viagem começam a descartar uma série de coisas que estavam entulhando seu dia a dia, consumindo tempo, dinheiro e energia.

BF:  Que frutos podemos colher quando exploramos no presente as possibilidades do futuro?

BC:

A palavra que perpassa todos os depoimentos de participantes do workshop é clareza. Eles descobrem algo fundamental: não um cronograma a ser seguido, mas, antes, a visualização de um caminho que os levará ao encontro de seus objetivos. E, se o plano A não der certo, continuam tendo uma espinha dorsal muito bem definida e apenas pegam um atalho que os levará de volta para o caminho principal. Em outras palavras, eles passam a ter intimidade com a estrada do futuro. Outro ponto é a satisfação de ver o que era latente virar uma ação concreta.

BF:  Quando é hora de questionar se estamos estacionadas?

BC: Na nova era comandada pelas mídias digitais, se reinventar virou uma missão diária. Não dá mais para falar “o mundo é”, mas “o mundo está”. Esse estado de perene transformação dificulta a acomodação. Não sou adepta da correria insana. Mas fica difícil parar nos dias de hoje. Outro dia assisti a uma palestra e ouvi um termo desconhecido. Assim que pude, descobri seu significado e o inclui na minha vida. Hoje, passamos muito rapidamente da total ignorância à adesão completa a uma expressão ou tecnologia. Acho que quando você mergulha na era da informação, naturalmente fica entretida e atualizada. Não há caminho de volta. Mas é claro que alguns segmentos estão mais próximos dessa realidade que outros.

BF:  Como você se sente ao colocar as pessoas em contato com seus sonhos?

BC: Meu foco é fazer os outros pararem e refletirem, e não ajudá-los. Como resultado, eles se ajudam. São eles que fazem as coisas acontecerem. De uma coisa, tenho certeza: a pergunta “onde você vai estar daqui a cinco anos?” mexe muito com as pessoas.

Entrevista publicada na Revista Bons Fluidos, JAN2010

Texto· Raphaela de Campos Mello

Direção de arte· Camilla Sola

Fotos· Rafael Canas

beia@5now.com.br

www.5now.com.br

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Tags: 5 years from now, daqui a 5 anos, Futuro, Negócios, planejamento, reflexão

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This entry was posted on Wednesday, January 6th, 2010 at 1:45 pm and is filed under 5 years from now, business. You can follow any comments to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a comment, or trackback from your own site.