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28
Dec 11

O futuro é agora ou dentro de 5 anos?

5 Years From Now®

5 Years From Now®

(artigo que traduzi livremente sobre a projeção The Next 5 in 5 da IBM)

Ao final de cada ano, a IBM examina tendências sociais, de mercado e as tecnologias emergentes de seus labs globais que devem transformar nossas vidas, e desenvolve uma projeção anual chamada The Next 5 in 5 – os próximos 5 em 5.

Como falamos em nossos workshops, a IBM prevê que nos próximos 5 anos, as inovações tecnológicas mudarão o nosso jeito de trabalhar, viver e se divertir.


Energia: O poder do povo despertará

Imagine a nossa capacidade de usar cada movimento à nossa volta – da água correndo pelos canos de nossas casas aos nossos tênis de corrida e pedaladas – para gerar energia para as nossas casas e cidade. O povo coletando e gerando a sua própria energia.

Segurança: O adeus às senhas
O escaneamento de nossas retinas ou voz serão nossos passaportes de verificação. Chega de decorar inúmeras senhas sem sentido. Nossa identidade biológica será a nossa senha.

Ler a mente não será mais ficção científica
O ato de ligar para um telefone ou ligar o computador pode estar com os dias contados. Cientistas estudam como ligar nosso cérebro a esses gadgets. Outras possíveis aplicações do controle eletrônico incluem reabilitação física e a compreensão de distúrbios do cérebro como o autismo, por exemplo.

Cai o muro entre a vida real e vida mobile
Daqui a 5 anos 80% da população mundial terá um celular. As oportunidades são infinitas: de comércio eletrônico por meios móveis a assistência médica remota.

Só receber informação que faz sentido
Imagine uma tecnologia que traz apenas as informação que você quer, combina suas preferências com sua agenda e já reserva tickets para o show da sua banda predileta?

Foi meu cliente Claudio Pucci quem me enviou este link da IBM. Entendo que essas foram as projeções feitas ao final de 2010, para os 5 anos à frente. Pois, como já vimos este ano, muita gente já vem pedalando pra gerar energia desde 2010.

Se você ainda não foi seduzido a pensar o futuro, é assim: 5 anos é longe o suficiente para sonhar e perto o bastante para imaginar. Sonhe, imagine e comece a fazer.

Porque como falamos aqui na 5 Years From Now®, criatividade é um jeito de ser e inovação um jeito de FAZER.


6
Nov 11

Meu negócio está fazendo 3 anos

estilo frog: from goiás

estilo frog: from goiás

Ao cabo de quase 3 anos, uma certeza: o negócio que você criou, vingou. Ponto. As dúvidas e inseguranças são hoje mais complexas e em maior número. Mas a GRANDE dúvida não existe mais: 5 Years From Now® é um negócio que também faz sentido para o mercado. Habemus 5 Years From Now®! E é dessa certeza que é feito o combustível dessa nova fase: como crescer, pra onde, com quem, a que ritmo, com qual investimento?

Levantar para trabalhar em a-per-fei-ço-a-men-to. Polir arestas. Delimitar, refinar públicos, produtos, colaboradores. Pensar em reger, não só em tocar. Escrever, registrar a “partitura”, porque a música que emana da empresa é a sua cultura. É um trabalho mais interessante, mais sofisticado e mais engajador, quando comparado com a extenuante energia física e psicológica de colocar um negócio em pé.

Mais exaustivo ainda, quando o negócio é criado do zero, como o nosso, baseado em um conceito inédito: refletir sobre o futuro. Transportar-se 5 anos no futuro e de lá olhar para o presente.

Depois de 3 anos de vida, as dúvidas são de outra ordem. Como garantir a pessoalidade dos nossos serviços e crescer? Como ganhar dinheiro enquanto dormimos? Como garantir a cultura do negócio? Garantir que todos conheçam a partitura e, ao mesmo tempo, colaborem para que a música evolua e continue a atrair e agradar o nosso refinado mercado.

De todas as questões, cultura é a que mais me apego e me dedico. Desde os primeiros minutos de vida da 5 Years From Now®, tudo o que “ela” fez foi registrado: escrito, fotografado, filmado, compartilhado. Tudo aqui tem um jeito “faive” de ser. A informalidade, a aposta no humor como tom da comunicação, a recepção e acolhida festiva aos prospects e clientes, o uso das redes sociais. E o abuso do preto e branco na comunicação, no jeito de vestir, no cartão, no site. Aqui é 5! Lembrei do “aqui é curíntia”.

A 5 Years From Now® faz aniversário dia 1 de dezembro. Por isso, esta época tem esse gosto de “balanço do ano”. E, em uma palavra, 2011 foi surpreendente. Surpreendentemente instável. Depois de propositadamente experimentar campos novos nos 2 primeiros anos de vida, comecei este ano com a certeza de estar definitivamente fechando o leque de atuação. Surprise! O ano que começou como uma grande festa, champagne à vontade, alardeando os mais altos níveis de crescimento na história do Brasil, está terminando com um jeito de “wow, que ressaca!”.

Mas as previsões são de um 2012 melhor para os BRICs e inflação mais baixa e mais movimentação no Brasil, por conta de Copa e Olimpíadas. Afinal, um dia eles tem que começar a construir tudo o que prometeram, não é?

Hoje, neste dia ensolarado de novembro de 2016, releio este artigo que postei 5 anos atrás. Hoje, a 5 Years From Now® está mais perto de comemorar os seus 10 anos. As questões, as dúvidas, amplificadas!

Mas como há 5 anos, também temos uma nova certeza: somos mais maestros e menos tocadores de cada um dos instrumentos. Reger. Difícil verbo.

Refinamos a observação. Observamos, sacamos e aproveitamos mais o que foi sacado. Aprendemos com o estilo Frog (From Goiás) do grande observador Joesley Batista, da JBS-Frigoboi. “Temos que observar quem faz coisas excepcionais dentro das nossas empresas”. Elas estão ali, debaixo da nossa fuça. Então, como vamos clonar pessoas e comportamentos excepcionais e disseminar o aprendizado?

Daqui 5 anos, em 2021, espero poder dizer que esta não é mais a questão, mas que há novas dúvidas e inseguranças em maior número e ainda mais complexas. Este é o combustível que move os empreendedores.

Este é o nosso estilo. Qual é o seu?
5 Years From Now®!

Joesley Batista, presidente JBS-Friboi

Joesley Batista, presidente JBS-Friboi

Nota: JBS S.A. é uma empresa brasileira, o maior frigorífico no setor de carne bovina do mundo, seu crescimento é exponencial: de 1,2 bilhão de dólares em 2004 a mais de 40 bilhões em 2011. Joesley Batista é o presidente. Mais: http://pt.wikipedia.org/wiki/JBS


12
Oct 11

Arquétipos? Arquétipos!

Oprah, sábia popular

Oprah, sábia popular

 
Você sabe qual é o arquétipo que representa o seu negócio?

Se sim, sua empresa age com coerência arquetípica?

Você sabe que LOSTBBB tem seus personagens baseados em arquétipos?

arquétipos & personagens

arquétipos & personagens

Você sabe que o nosso moderno cérebro abriga nas profundezas da mente traços de uma mente arcaica? Você sabe como isso influencia como pensamos e agimos? O assunto é muito profundo e a ideia aqui é visitar o que Carl Jung nos ensina sobre os arquétipos: “há formas ou imagens de natureza coletiva que estão impressas em nossas psiques”.

Sua marca se conecta com o arquétipo do AMANTE como os chocolates KOPENHAGEN que estabelecem com seus consumidores uma conexão profunda, íntima, prazerosa e sensual? Ou com o FORA DA LEI como o programa CQC que rompe com a repressão, conformidade e cinismo? Marcas fora da lei querem chocar as pessoas. Ou com uma marca SÁBIA como OPRAH que “alimenta” a fome de sabedoria da nova era. Oprah é uma sábia popular que instrui e orienta seu público. Uma especialista que exprime sabedoria, confiança e maestria.

A dinâmica de examinar 12 arquétipos para entender suas marcas e seus consumidores é uma das mais pop dos workshops 5 Years From Now®, segundo nossos clientes.

Porque, como dizem seus fãs, todas as ideias mais poderosas do mundo vieram de arquétipos. E se os arquétipos se conectam tão profundamente com as pessoas, é fácil expandir e perceber como eles se conectam com os nossos negócios.

Oprah é uma marca sábia que promove o aprendizado contínuo e tem uma coerência arquetípica invejável. Entre lançar uma linha de cosméticos ou roupas, ficou com o seu Clube do Livro. É com essa consistência que ela governa suas decisões e alavanca seu sucesso.

Se você se interessou por este assunto e não sabe que arquétipos mais se conectam com a sua marca hoje e no futuro, está perdendo uma eficiente e lúdica oportunidade de estimular a sua imaginação empresarial.

Quando você olha para o futuro, enxerga seu negócio trilhando a direção em que o mundo parece estar caminhando?

Carl Jung

Carl Jung


NOTAS:
Carl Jung: “há formas ou imagens de natureza coletiva que estão impressas em nossas psiques”.

Oprah Winfrey apresentou o programa The Oprah Winfrey Show, por 25 anos. Depois de seu último programa em maio de 2011, irá dedicar-se a sua própria rede, OWN e outros projetos pessoais. Ela ganha cerca de 50 milhões de dólares por mês com todas as suas incumbências profissionais. Mais wikipedia

A papisa dos arquétipos Carol S. Pearson em The Hero Within e Awakening the Heroes Within.


4
Mar 10

O Futuro é Agora

Publicado na seção Grandes Ideias da Pequenas Empresas & Grandes Negócios

Beia Carvalho

Workshop 5 Years From Now

5 Years From Now na seção Grandes Ideias

O WORKSHOP 5 YEARS FROM NOW TEM COMO OBJETIVO AJUDAR OS EMPREENDEDORES A PLANEJAR O FUTURO DA EMPRESA.
O ano e março de 2015.

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21
Feb 10

A Cor do Som

A Cor do Som

publicado no jornal PropMark em 22fev10

A Cor do Som era o nome de uma banda brasileira no início de 1977, o mesmo ano do lançamento do Apple II, do Atari 2600, da ópera espacial Star Wars, do Voyager I, da Soyuz 24, do adeus do Pelé ao futebol e ao Cosmos. Também foi o ano em que tranquei o curso de publicidade na ECA para uma viagem que duraria 8 meses, rumo a Nova Iorque, por terra.

Em janeiro daquele ano Bruce Eisner publicou um polêmico artigo na revista High Times, no qual ele revelava sua longa experiência em busca da sintetização do LSD.

As propriedades alucinatórias psicodélicas do LSD, tão procuradas para a “expansão da mente”, nos permitem ver a cor do som, entre outras tantas experiências transcendentais. Sob circunstâncias normais, esta percepção do mundo não nos é permitida, porque não existem conexões no nosso cérebro ligando as cores aos sons, ou os sabores às cores. Menos complexa, a ponte entre o gosto da maçã e a própria maçã é um trajeto percorrido por bilhões de pessoas todos os dias, antes e depois de Newton.

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8
Dec 09

Cápsula do Tempo: faça a sua

Time Capsules da 5 Years From Now®

Time Capsules da 5 Years From Now®

Time Capsule

Time Capsule

De mensagens dentro de garrafas jogadas ao mar às famosas Time Capsules de Andy Warhol, o homem sempre foi fascinado por brincar com a transcendência.

Cápsulas do tempo contem objetos e informações e são lacradas para serem abertas no futuro. O termo surgiu em 1937, mas a idéia remonta às mais antigas civilizações da Mesopotâmia.

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11
Nov 09

Facebucks?

Let$ FaceBucks Together

Let'$ FaceBucks Together

Para mim, o auge da crise foi em março deste ano.

A coisa ficou preta e a gente não sabia ainda que aquilo era passageiro e que começaríamos a imbicar, ainda que lentamente, nos próximos meses. Meda!

Muita gente reclamando, pouca gente agindo. Eu dizia que as redes sociais eram uma luz no fim do túnel. Principalmente, naquele momento em que o tempo abundava. Principalmente, para os já desempregados.

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23
Mar 09

Saindo da Crise com as 12 cidades-sede da Copa 2014

DAQUI  A (mais ou menos)  68  DIAS  SERÃO  REVELADAS  AS  12  CIDADES-SEDE  DA  COPA  DO MUNDO  2014  NO  BRASIL!

E você deve estar se perguntando: “e o que meus negócios tem a ver com isso?”

T U D O !

O óbvio já sabemos: se sua empresa tem a ver com construção de estradas, aeroportos, hotéis e estádios de futebol, você deve estar pra lá de antenado nos próximos 5 anos e no pulo que seus negócios vão dar.

Os números são grandiosos: 15,3 bilhões de reais de investimentos na capital paulista só para o metrô e corredores de ônibus, e US$ 10 bilhões até 2012 na Amazônia.

MAS HÁ MUITOS MAIS NEGÓCIOS POR AÍ.
M U I T O S !

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26
Nov 08

Itaú & Unibanco: 5 Years From Now

Deu (no link) do New York Times:

“Roberto Setubal, Itau’s chief executive, said the new bank would strive to be a ‘global player’ within 5 years and said the financial crisis doesn’t worry him.”

Na minha livre tradução: “Roberto Setubal, CEO do Itaú, disse que o banco vai lutar para ser um ‘global player daqui a 5 anos e disse ainda que a crise não o preocupa.”

A notícia acima deu no The International Herald Tribune, mas não perdi o link, nem a piada. Setúbal ainda completou: “O momento é único. As mudanças estão ocorrendo no mundo todo … mas nós somos otimistas. Não faríamos uma transação desta proporção se tivéssemos com medo.”

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